2008年的回顾三

工作的激情

起床的一切都是那么有条不紊，刷牙、洗脸、穿衣、早餐、跟家人拜拜、开车。想都不用想，就到了办公室。插上电源，打开电脑，趁开机的时间打点水，与同事聊几句。回到办公室，处理电邮，一个一个的会议。。。很快，一看表，已经晚上6点，天都黑了。该回家了。

看似平凡忙碌的一天，其实看不到的就是那工作的激情。因为有了激情，所以不觉得劳累；因为有了激情，所以时间过得飞快；也是因为有了激情，你在不知不觉中带给周围人力量和温暖，带来了信任，所以觉得工作是这么样的快乐。

这是非常难得的状态，如果这种状态可以持续很长时间，那一定是上帝的宠幸。因为我们大多数人都非常难长时间的拥有这样的工作状态。生活中总是有这样那样的问题和困扰把我们的精力分散，把我们的时间表打乱。还有管理不住的欲望，即便很多别人都认为不错的工作，自我膨胀的欲望也会把它吹破。

但我还是觉得应该学习和创造这样理想的工作状态，不仅仅是为了公司，更重要的是为了自己。因为这样的状态可以保持一个健康向上的心理，保证身体的抑郁之气不会发生，保持自己的大脑不会生锈，即便出去耍玩，也可以落一个心安理得。创造和拥有这样一个环境，老板很重要。但是咱也是没有机会选择老板的一层。所以自我管理和策划就是一个优先的话题。今天一来想总结一下思路，二来如果哪位觉得有兴趣，没准也是一个很好的分享。

首先是自己目标的设定。是不是每天上班都会有自己觉得很有意义的事情去干呢？大的从公司分解下来的目标，小的到自己设定的目标。比方说，就有一段时间我给自己设了一个目标是每天要走6000步，因为上下班开车，班上的会议太多，吃的又是顿顿不拉(la4)，肚子变得圆圆。这目标看似容易，其实真的很难。买了一个记步器挂在腰上，到了下班时，还没达到6000步，就坐在椅子上摇晃，现在想起来觉得可笑，当时可没有。后来终于找到一个窍门，每天至少要找三个同事聊天，这样就可以多在办公室走走。呵呵，坚持没多久，干脆移师健身房。

第二点就是团队里的工作关系了。要想把团队的每个人都处成兄弟姐妹，那估计是天方夜谭。但是依旧可以把每一个人的工作积极性带动起来。中国人都认棒子和胡萝卜的理，其实我们今天的员工早就超过那初级阶段了，呵呵，自我抬高一下。最有效的方法还是当属目标管理和及时认可（还是有点像棒子和胡萝卜）。如果目标是写在纸上，他一定会记忆深刻的。取得了成绩，马上给与认可。也可以作为年终评估的分点。自然是分高钱多呗。咱们国人至少到现在还是拥有强烈的主仆意思，请千万别理解歪了，所谓的主仆意思，就是人际关系的力量远远大于所谓公司的吸引力。因为我们还是深埋于你敬我三分，我敬你一丈的处事哲学中。

再想说的一点就是人员的使用了。正直，诚实咱就不谈了。这里就谈谈技能的使用。都说这人能干，这人能干，当你真正用起人来，不一定会感觉那是最好用的。所以我们有一说，使用100% 的技能去完成80% 的工作量。也就是当一个人所掌握的技能（在管理者眼中）只能完成需要完成工作的80% 时，这个人是最好用的时期。因为还有20%的未知让当事者有虚心学习的机会，所以不论在工作态度上，还是在工作技巧上，都会谦虚，都会小心。这也就是为什么我们对于我们的老员工要经常性地对工作范围进行调整或者扩大，让他求知的欲望永不泯灭。

说来说去，好像工资多少对激情没有什么影响。这倒是对的，因为没有基本的工资标准，恐怕都吸引不来有能力的工作者。但是工资却不是可以留人的最主要手段，因为工资增长的兴奋不会超过个把月，除非这员工刚刚经历了天与地的变化。但是一份拥有激情的工作确是长久不衰的，想让他慢下来都不容易。

我企盼这样的工作激情！